11月6日，施耐德电气聚合工业和信息化部国外经济本领互助中心，在进博会上认真发布《数字赋能 建立绿色智能工场正其时——数字化赋能绿色智能制造高管细察2023》（简称“讲述”），基于对120家企业高管潜入调研，表露了制造业转型的中枢、绿色智能工场的发展趋势和建立运营中的重心问题。

本次讲述发现，绿色智能工场建立举座呈现三大趋势。最初，绿色智能工场依然成为领军企业的迫切特征，参与调研的领军企业100%获评智能工场和绿色工场，远超追逐企业的6%和20%，可见数字化、绿色化交融趋势愈发显著，将引颈畴前工场的发展标的。

其次，在扫数对绿色智能工场建立的价值诉求中，“降本”和“减碳”位列前两位，区分取得66%和46%的被访企业招供。这意味着，企业增长模式迟缓从高耗能、疏忽型转向精细化、智能化的高质地增长形状，愈加和顺内生式增长。

终末，面向畴前的绿色智能工场包括精益运营、绿色环保、全面感知、智能管控、以东说念主为本、产业协同六概况道特征。其中，充分尊重职工体验及创造力的“以东说念主为本”，和由数字化赋能的 “产业协同”受到越来越多企业深爱。

不外，企业在绿色智能工场的建立进程中依然濒临四大挑战：一是政策挑战，56%的企业合计工场建立总体谋略计算不及，转型旅途不明晰；二是运营挑战，难以细目相宜的场景和切入点，以及前期建立参加高、呈报期长等；三是本领挑战，在行业本领迭代快的情况下如何借力本领，以及业务与本领交融不彊等；四是东说念主才挑战，如何通过打造企业文化等一系列次序，来培养工场建立发展所需的复合型东说念主才、处置职工意愿和才智不及的问题。

针对以上挑战，施耐德电气联结领军企业和自己的警戒与践诺，在讲述中提议以“1+4”框架打造端到端绿色智能工场。苦守“价值创造”的理念，从“政策”“运营”“本领”“东说念主才”四个层面终了绿色化和智能化交融。

最初，企业里面要就绿色智能制造转型的中枢目的是“价值创造”变成共鸣，包括买卖价值、环境价值和社会价值。

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在政策层面，双线交融的可抓续发展是畴前工场建立和优化的主流。调研发现，93%的领军企业已同期制定数字化及双碳政策，并开展了相应的建立看成。领军企业也更珍爱谋略先行、先医后药，参加万古期的调研，进行综合的可行性商议，制定明确的落方位针。

在运营层面，单个场景仅仅绿色智能工场建立的开始和阶段，但终了险峻游的连通与协同，作念到举座最优是要道。畴前的绿色智能工场建立必须和顺以客户为中心，拉通从营销、采购、研发、制造到干事等端到端的全价值链转型，终了规模化效益。

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在本领层面，绿色智能制造5T本领（信息本领、运营本领、通讯本领、数字本领、动力本领）交融是撑抓绿色智能工场建立的迫切基础之一。跟着5T本领的界限越来越朦拢，工场运营各层级的本领驾御持续丰富，不错得志新一代绿色智能工场不同场景的需求。

在东说念主才方面，讲述强调数字化的践诺在于东说念主的数字化。领军企业中开展数字化形势的企业比例高达93%，超过于追逐企业44个百分点。在组织内变成数字化的企业文化，打造数字化组织，界说和擢升职工的数字化才智尤其迫切。

讲述指出，工场的建立阶段不错分为三类：新建工场需从头厂搭建运转、精细坐蓐不竭、绿色智能制造迟缓终了；校正工场则终点和顺转型升级的现存窘境，通过各模块近况评估，制定专属的升级旅途；领军工场更强调对业务进一步精细化运营不竭，挖掘新增长龙套点，持续交融新兴本领，立异坐蓐模式，打造畴前工场。”

罢休现在，施耐德电气在大众领有74家“零碳工场” ，在中国领有 17家“零碳工场”、15家被工信部认定的“绿色工场”和12家“碳中庸”工场，1家灯塔工场，18家智能工场和智能物流中心。

南边+记者 郜小平